二、巨人的倒下:世界上曾經有一家世界500強的企業,名叫“柯達”,打工

【商業周刊】文/� 2000 ��亞琪

張惠妹、江蕙、謝金燕、蔡依林到羅志祥等一線藝人,來自不同唱片公司,但背後卻有個交集點,那就是「陳鎮川」三個字。

他成立演唱會製作公司源活國際娛樂至今辦過上千場演唱會,平均年場次超過百場,去年更達130場。

為何一線藝人都喜歡找他?他辦過演唱會多半秒殺完售?

看不到的細節也重視,是第一個關鍵。以本屆金曲獎為例,舞台是弧形且階梯每格間距是5公分,那是上下台頒獎者、領獎者跨步最適高度。「不管是現場或轉播,大家絕對不會發現,但他連看不見的細節也要講究,」前台視副總經理劉麗惠觀察。

翻開他公司演唱會製作手冊,會發現,別人硬體工程細項可能只註明要一顆蘋果,但他會問:「紅的?還是綠的?」再更進一步問:「如果是紅的蘋果,那是要的是粉紅蘋果?還是大紅蘋果?」細節清楚,不僅讓幕後工程好辦事,也能呈現企畫時溝通效果。

迥異將聲光效果玩到透,他反其道堅持「土」原則,是第二道關鍵。


▲ 源活國際娛樂總經理、天后張惠妹經紀人:陳鎮川 (攝影者.曾千倚)

堅持用老梗和歌迷互動
「因為我把自己當作觀眾」


當整場演唱會還沒形成企畫流程書時,就已在他腦中演練過上千遍。「因為我把自己當作觀眾,」通常他看過歌單和流程後,已能猜到觀眾哪個時刻會出現不耐煩或興奮點。

當別人覺得開場或結束,喊「現在開始」和「結束」是老梗時,他卻十分堅持。

「有人可能覺得很『土』。但有三個功能:通知台前幕後準備,也是一種檢查;第二讓觀眾知道要開始,該坐好就坐好;最後,可以醞釀觀眾的一股氣,」他分析,「第一聲中,後面就中了!」順勢把熱潮炒起來,後面2小時演唱會也會一股氣到底。

但有次他也踢到「鐵板」。首次跟天后江蕙合作,喊了第一聲「現在開始」,已在小巨蛋製作過無數場次的,第一次看見開場的小巨蛋是黑的,「掌聲冷冷清清,現場大概只有10支螢光棒,」他回憶,觀眾還走來走去,讓這位票房保證製作人頓時信心瓦解。

「怎麼會這樣?怎麼都不high?」他自問。儘管全場滿座,但那是他人生第一次做演唱會做到哭。結束後他傳訊息給友人:「她(江蕙)準備一輩子的演唱會就被我毀了!」一個大男人站在車水馬龍的南京東路上,大哭了20分鐘。第2天又是同樣情況,他才知道是群眾族群性不同,才慢慢從挫敗感中釋懷。

歷經3位電視台前輩黃義雄、王偉忠和葛福鴻調教,造就他接案「無所不包」的態度。他自剖,「這個行業,創意和執行是一比一重要,想得出來但做不出來也沒用。」

靠偷聽累積創意
「我看見很多喜怒哀樂」


很少人知道,他是北投溫柔鄉之子,母親是老闆娘。那個環境讓他看盡人生百態,也養成「偷聽」別人故事的本事。「我看見很多喜怒哀樂。」別人的故事成了創意資料庫,傾聽展現在腳本創意上,成了他的武器。

母親樂觀天性養就他抗壓力個性。演唱會是一個永遠沒有100分的舞台,一個燈泡不亮就不是滿分,他必須自我消化壓力。

「我就是喜歡Live,『拚一次』那種,我很享受那種壓力。」聽起來很硬,背後卻是陳鎮川能成為台灣演唱會之父,骨子內、那份無人能超越的彈性,才說得出的體悟!

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引用自: http://etlife.tw/article.php?news=151643&channel=1小姐8你工作再忙,也要記得打個電話給你心愛的人,不會花掉你太多時間金錢.因為她在等待,少給她失望.
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